【初心者向け】セキュリティの基本！リスク評価と管理をはじめよう🛡️

インターネットやコンピューターが当たり前になった現代社会。便利な一方で、サイバー攻撃や情報漏洩といったセキュリティリスクも常に隣り合わせです。企業や組織はもちろん、個人であっても、大切な情報や資産を守るためには、これらのリスクに適切に対処する必要があります。

「でも、セキュリティ対策って何から始めればいいの？」「どんな危険があるのかよくわからない…」

そんな不安や疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか？ その第一歩となるのが、今回ご紹介する「リスク評価と管理」です。

リスク評価と管理は、いわば「セキュリティ対策の羅針盤」のようなもの。闇雲に対策を行うのではなく、まず自分たちがどのようなリスクに晒されているのかを正しく理解し（リスク評価）、そのリスクに対して効果的な対策を計画・実行していく（リスク管理）ための重要なプロセスです。

この記事では、セキュリティの基本として、リスク評価と管理の考え方や進め方を、初心者の方にもわかりやすく、順を追って丁寧に解説していきます。少し長いですが、読み終わる頃には、リスクへの向き合い方がきっと変わるはずです！ 💪

リスク管理の第一歩は、「リスク評価」から始まります。これは、組織や個人が抱える可能性のあるリスクを特定し、その影響の大きさや発生する可能性を分析・評価するプロセスです。具体的には、以下の手順で進めていきます。

1. 情報資産の洗い出し 💼

まず、守るべき対象である「情報資産」を洗い出します。「情報資産」とは、組織や個人にとって価値のある情報や、それを扱うためのシステム、機器、さらには情報に関わる人材なども含みます。

これらの情報資産をリストアップし、それぞれの重要度（価値）を評価します。例えば、「顧客情報」が漏洩した場合の影響は非常に大きいですが、「公開されているプレスリリース」が漏洩しても影響は限定的でしょう。このように、資産ごとに価値をランク付けしておくことが重要です。

価値の評価軸としては、主に以下の3つの観点が用いられます。

• 機密性 (Confidentiality): 許可された人だけが情報にアクセスできること。漏洩した場合の影響。
• 完全性 (Integrity): 情報が正確であり、改ざんされていないこと。改ざんされた場合の影響。
• 可用性 (Availability): 必要な時に情報やシステムが利用できること。利用できなくなった場合の影響。

これらCIAの観点から、各情報資産の重要度を評価します。

2. 脅威の特定 👾

次に、洗い出した情報資産に対して、どのような「脅威」が存在するのかを特定します。「脅威」とは、情報資産に損害を与える可能性のある出来事や要因のことです。

脅威は、大きく分けて以下の３つに分類できます。

これらの脅威を、自社の状況に合わせて具体的にリストアップしていきます。例えば、特定の業界を狙ったサイバー攻撃や、地域特有の自然災害なども考慮に入れる必要があります。

脅威を特定する際には、IPA（情報処理推進機構）などが公開している「情報セキュリティ10大脅威」などの情報を参考にすると良いでしょう。

🔗 参考: 情報セキュリティ10大脅威 2024 (IPA)

3. 脆弱性の特定 🔓

脅威が現実のものとなる原因となるのが「脆弱性」です。「脆弱性」とは、情報資産やセキュリティ対策における弱点や欠陥のことです。

例えば、以下のようなものが脆弱性にあたります。

脅威が存在しても、脆弱性がなければリスクは発生しにくいと言えます。逆に、脆弱性が放置されていると、脅威によって容易に攻撃されたり、被害が発生したりする可能性が高まります。

脆弱性を特定するためには、システム構成の確認、セキュリティ診断、従業員へのヒアリングなどが有効です。JVN (Japan Vulnerability Notes) などで公開されている脆弱性情報を定期的にチェックすることも重要です。

🔗 参考: JVN Japan Vulnerability Notes

4. リスクの分析 📊

情報資産、脅威、脆弱性を特定したら、いよいよ「リスク」を分析します。リスクは、一般的に以下の要素から評価されます。

• 資産価値： その情報資産がどれだけ重要か（機密性・完全性・可用性の観点から）
• 脅威の発生可能性： その脅威が実際に起こる可能性はどれくらいか
• 脆弱性の深刻度： その脆弱性を突かれた場合の影響はどれくらいか
• 影響度： リスクが現実となった場合（インシデント発生時）に、どの程度の損害が発生するか（金銭的損失、信用の失墜、業務停止など）

これらの要素を組み合わせて、個々のリスクの大きさを評価します。リスクの評価方法には、大きく分けて「定性的評価」と「定量的評価」があります。

定性的リスク評価

発生可能性や影響度を「高・中・低」や「深刻・重要・注意・軽微」といった段階的なレベルで評価する方法です。数値化が難しい場合や、迅速に評価を行いたい場合に用いられます。

例えば、「顧客情報の漏洩」というリスクについて、以下のように評価します。

• 資産価値：高
• 脅威（不正アクセス）の発生可能性：中
• 脆弱性（パスワード管理不備）の深刻度：高
• 影響度：高

これらの評価を基に、リスクレベルを総合的に「高」と判断する、といった具合です。マトリクス（縦軸に影響度、横軸に発生可能性）を使ってリスクレベルを可視化することもよく行われます。

定量的リスク評価

発生可能性を確率（%）で、影響度を具体的な金額（損失額）で見積もり、リスクの大きさを数値化する方法です。

リスクの大きさ = 影響度（想定損失額） × 発生可能性（発生確率）

例えば、あるシステムが停止した場合の1日あたりの損失額が100万円で、その原因となる脅威（例：特定のマルウェア感染）の年間発生確率が10%だとすると、年間の期待損失額は 100万円 × 10% = 10万円 と計算できます。

定量的評価は客観的な判断が可能で、対策の費用対効果を評価しやすいというメリットがありますが、正確な数値を見積もることが難しいという側面もあります。

どちらの評価方法を用いるかは、組織の状況や評価の目的に応じて選択します。両者を組み合わせることも有効です。

5. リスクレベルの決定と優先順位付け 🥇🥈🥉

リスク分析の結果をもとに、各リスクのリスクレベルを決定します。これは、組織としてどのリスクを重要視し、優先的に対策を講じるべきかを判断するための基準となります。

リスクレベルは、分析結果（定性的評価なら「高・中・低」、定量的評価なら期待損失額など）に基づいて決定されます。一般的に、以下の要素を考慮して優先順位をつけます。

• 影響の大きさ： 発生した場合の損害が大きいリスク
• 発生可能性の高さ： 起こりやすいリスク

特に「影響が大きく、発生可能性も高い」リスクは、最優先で対策を検討する必要があります。

リスクレベルを決定する際には、組織として「どこまでのリスクなら許容できるか（受容可能リスクレベル）」という基準をあらかじめ定めておくことが重要です。この基準と比較して、許容できないレベルのリスクに対して、次のステップである「リスク管理（リスク対応）」を進めていきます。

リスク評価によって、対処すべきリスクとその優先順位が明確になったら、次はそのリスクにどう対応するか、具体的な「リスク管理（リスク対応）」の計画を立て、実行に移します。

リスク対応の選択肢は、主に以下の4つがあります。

1. リスク回避 🏃‍♀️💨

リスク回避とは、リスクの原因となる活動やプロセスそのものを停止・中止することで、リスクが発生する可能性をなくす方法です。

例えば：

• 非常に重要な情報が含まれているが、セキュリティ対策が困難な古いシステムを廃止する。
• 個人情報の収集・利用目的を見直し、不要な情報の収集をやめる。
• リスクが高いと判断された特定の国や地域との取引を停止する。

最も根本的な対策ですが、ビジネス機会の損失につながる可能性もあるため、慎重な判断が必要です。

2. リスク低減 (対策) 💪

リスク低減は、リスクの発生可能性を下げるか、発生した場合の影響を小さくするための対策（管理策）を導入することです。これが、一般的に「セキュリティ対策」と呼ばれるものです。

対策は、技術的なものから、組織的・人的なものまで多岐にわたります。

どの対策を選択するかは、リスクの大きさ、対策にかかるコスト、運用の手間などを考慮して、費用対効果の高いものを選ぶことが重要です。

例えば、簡単なパスワードを使っていることによる不正アクセスリスク（リスクレベル：高）に対して、「多要素認証の導入」という対策を行うことで、リスクレベルを「低」に下げる、といった具合です。

3. リスク移転 🤝

リスク移転とは、リスク発生時の損失の一部または全部を、第三者に移す方法です。

最も一般的な例は、サイバー保険への加入です。

• サイバー攻撃による損害賠償費用
• 事業中断による損失
• 事故対応にかかる費用（原因調査、復旧費用、弁護士費用など）

これらの損害を保険でカバーすることで、金銭的な影響を軽減できます。ただし、保険に加入したからといって、リスクそのものがなくなるわけではありません。また、保険金が支払われるには条件があり、全ての損害が補償されるとは限りません。

他にも、システムの運用・保守を専門業者に委託することも、ある種のリスク移転と捉えることができます（ただし、委託先の管理責任は残ります）。

4. リスク保有 (受容) 🤔

リスク保有（またはリスク受容）とは、リスク評価の結果、リスクレベルが許容範囲内であると判断した場合や、対策にかかるコストがリスクによる想定損失額を上回る場合に、特別な対策を講じずにリスクを受け入れることです。

例えば：

• 発生可能性も影響度も低いと判断されたリスク。
• 対策費用が莫大で、現実的に対策が困難なリスク（ただし、その判断は経営層の承認を得るなど、組織的な意思決定が必要）。

重要なのは、リスク保有は「リスクを認識した上で、意図的に受け入れる」という判断である点です。リスクを知らずに放置している状態（リスク無視）とは異なります。

リスク保有を選択した場合でも、状況が変化すればリスクレベルも変わる可能性があるため、定期的な見直しが必要です。

リスク評価と管理は、一度行ったら終わりではありません。ビジネス環境、技術、脅威、脆弱性は常に変化しています。そのため、継続的に見直し、改善していくことが不可欠です。

ここで重要になるのが、PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）の考え方です。

1. Plan（計画）:
   • リスク評価を実施し、リスク対応計画（どのリスクに、どの対応策を、いつまでに実施するか）を策定します。
   • セキュリティポリシーや各種規程を整備します。
2. Do（実行）:
   • 計画に基づいて、セキュリティ対策（リスク低減策）を導入・実施します。
   • 従業員への教育・訓練を実施します。
   • リスク移転（保険加入など）やリスク回避策を実行します。
3. Check（評価）:
   • 実施した対策が有効に機能しているか、計画通りに進んでいるかを評価・監視します。
   • ログの監視、脆弱性診断、内部監査、外部監査などを実施します。
   • 新たな脅威や脆弱性に関する情報を収集し、リスク評価を定期的に見直します。
   • インシデントが発生した場合は、その原因と影響を分析します。
4. Act（改善）:
   • 評価結果に基づいて、計画や対策の問題点を改善します。
   • 新たなリスクに対応するための計画を策定します。
   • セキュリティポリシーや規程を見直します。

このPDCAサイクルを回し続けることで、変化する状況に対応し、セキュリティレベルを継続的に向上させていくことができます。リスク評価や対策の見直しは、少なくとも年一回、あるいは大きな環境変化（システムの導入・変更、組織変更、新たな脅威の出現など）があったタイミングで実施することが推奨されます。

今回は、セキュリティの基本となる「リスク評価と管理」について、その考え方とプロセスを解説しました。

1. リスク評価： 情報資産、脅威、脆弱性を特定し、リスクの大きさ（発生可能性と影響度）を分析・評価する。
2. リスク管理（リスク対応）： 評価結果に基づき、「回避」「低減」「移転」「保有」の中から最適な対応策を選択し、実行する。
3. 継続的な見直し： PDCAサイクルを回し、変化する状況に合わせてリスク評価と対策を継続的に見直し、改善する。

これらのプロセスを通じて、組織や個人は、漠然とした不安から脱却し、根拠に基づいて効果的なセキュリティ対策を講じることができるようになります。

もちろん、リスクをゼロにすることはできません。しかし、リスクを正しく理解し、適切に管理することで、その影響を最小限に抑え、安心して活動できる環境を築くことは可能です。

この記事が、皆さんのセキュリティ対策の第一歩を踏み出すきっかけとなれば幸いです。まずは、身の回りの情報資産や潜むリスクについて、少し立ち止まって考えてみることから始めてみませんか？ 🤔🛡️

参考情報

より詳しく学びたい方は、以下の情報源も参考にしてみてください。

• 🔗 情報セキュリティリスクマネジメント (IPA)
• 🔗 サイバーセキュリティ経営ガイドライン (経済産業省)
• 🔗 NIST SP 800-30 Rev. 1: Guide for Conducting Risk Assessments (NIST – 英語)

※ 本記事は、リスク評価と管理の基本的な概念を解説するものであり、特定の方法論やツールを推奨するものではありません。具体的なリスク評価や対策の実施にあたっては、専門家にご相談いただくか、より詳細なガイドラインをご参照ください。